班組云是一款非常優秀的學習班組管理學習軟件，該軟件主要是為企業員工而推出的，上面有著海量優質的學習培訓資源，在這里員工可以隨時在班級中進行學習培訓，可以了解各種有關班組管理知識、方法、工具、案例的內容，還有著專家在線互動交流，讓大家可以更好的進行掌握，能很好的促進企業員工的班組管理效率。

【軟件特色】

　　1、班組云書包針對班組長和普通員工的不同需求精準定位，分設群英匯和星兵營兩種通道，內容豐富，界面友好，功能全面，操作簡單，互動學習，實用性強，管理、學習不受時間空間限制

　　2、充分實現了信息化與碎片化學習的融合，完成了定制化學習與基層管理提升的對接，

　　3、是云計算、大數據時代企業基層學習管理與能力建設的必備利器。目前，已與多家大型央企展開合作，近萬名班組長安裝使用。

　　4、班組云書包服務可根據企業組織學習與日常管理需要，進行個性化功能、服務的開發與定制；

　　5、班組云書包將投入顧問力量長期開展線上互動輔導支持。

【軟件亮點】

　　精品課程，支持邊緩存邊學習，完美呈現優質課程內容

　　班組問學，員工可隨時隨問，做真實的班組問答社群式百科全書

　　班組小課，打破常規學習，以“內容+社交”的小課模式學習

【班組管理的方法】

　　1、班組定“小規矩”：系統管理是現代企業的一種管理方式，班組要結合公司的經營政策、規章制度和紀律。結合實際，制訂相關的規章制度和管理措施，以規范員工的行為。

　　2、進行“小競賽”：若以公司青年為主，應注意其競爭心態，定期組織一些小的勞動競賽。事實上，有時候比賽并不一定要獎勵，每個人都需要一個認可，一個團隊的定位。

　　3、全員進行安全管理。在安全生產中，班組長是當務之急，不但要講的很詳細，而且要做的很好。在每日的班前會議中，班主不但要對班里的安全工作進行全面的指導和分析，而且要仔細觀察員工的心理狀態，看看他們是否穿戴好了勞動防護用品，安全帽下的扣子是否系好了。認真地檢查設備、工具，不要遺漏，仔細地檢查，準確地判定。在班組中，建立起人人都是安全員的良好氛圍，對發現相互提醒、相互監督、習慣性違章行為及時制止的員工，將會得到額外的獎勵，從而建立起一種安全文化。

　　4、精確地下達指令。作為一名前線指揮官，他必須要準確地下達指令，就像是在機場的控制人員對駕駛員下達的指令一樣，否則就會引起模棱兩可的錯誤，從而導致工作中的意外。

　　5、營造一個舒適的工作環境，使雇員更有動力和創造性地解決問題。調整工作人員的情緒，使其以正面的眼光看待問題，并尋找合理的解決方案。幫助雇員將目標分解為行動，使其明確、高效。

　　6、調動您的人力物力，幫助雇員解決問題并實現目標。表揚雇員的一項行動，不要泛泛地贊揚。讓雇員自己評價自己的工作進程，幫助他們找出解決剩下的工作。

【班組管理的注意要點】

　　一、注重班組長的連拔與培養：企業通過建立班組長選拔競爭機制，采取公開競爭、民主選舉、上級考核任命等方式選拔班組長，使得員工走上班組長崗位。

　　二、注重骨干、后備人才的培養：班組管理是職工成才的必然通道，班組長是班組管理的代表，班組管理的水平高低影響著骨干隊伍、后備人才的成長。

　　三、注重搭建班組目標平臺：

　　(一)要及時明確班組管理目標

　　通過設立目標、標桿，激發班組的管理動力，設置明確、具體的班組管理經濟指標、生產攻關項目、技術成果項目等，注意短期目標與中長期目標相結合。班組在活動中通過實現目標的完成、目標值的不斷提高，逐步提高班組管理水平。

　　(二)要搭建班組各種管理競賽平臺

　　班組勞動競賽是行之有效提高工作效率的辦法，班組勞動競賽的開展，可以從兩個方面設置目標，一是本單位內部之間的先進水平，二是行業內的先進水平，這樣既能調動職工的工作積極性，又能掌握企業水平在行業的地位，為企業爭創行業先進提供及時的管理信息。

　　(三)要注重班組文化建設

　　班組文化建設是增加班組凝聚力的有效途徑：一是大力宣傳企業文化的核心理念，擴大企業核心價值觀在班組成員中的認知度和認同感。通過企業手冊、定期培訓、有形的展板、各種活動來影響職工，形成企業文化氛圍。

　　四、注重班組管理翻度的建設考核：注重班組制度建設，是班組建設的基礎，是班組民主管理、公平管理、科學管理的前提，是現代企業”工作制度化、工作標準化”的保障。

【更新內容】

　　v3.2.5：

　　1.修復了訓練營詳情無法進入問題；

　　2.修復了一些已知bug。

　　v3.2.4：

　　1.修復了小窗模式時長統計問題；

　　2.修復了部分已知bug。

　　v3.2.3：

　　1.完善了課程學習進度準確性；

　　2.優化了小窗播放息屏問題；

　　3.優化了保留視頻倍速播放設置；

　　4.修復了一些已知bug。

　　v3.2.1：

　　優化系統性能，體驗更順暢。