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一、人口規模
在選址方面,例如,定位是社區式的連鎖便利超市,理想的社區核心是3000-5000戶。盡量呆在人流量大的地方,比如社區、學校和商業區周圍,因為想確保店鋪運營中有足夠的客流量。人太少意味著未來的固定顧客太少了,這將直接影響到店鋪的人氣和銷量。
二、競爭水平
應關注周邊商鋪,并在一公里范圍內查看商鋪的商業生態、競品數量和經營狀態。因此根據實際情況進行評價,可以達到差異化的差異化競爭效果,從而迅速占領市場份額。
三、商店規模
建議店面面積一般在120-200平方左右,適合連鎖便利超市型,如果面積太小,就很難陳列出琳瑯滿目的商品,或者陳列混亂,不能對商品進行正確的分類陳列,增加了陳列難度,難以合理化。其次,店鋪太小也會關系到店鋪的形象和顧客的體驗,選擇時需要慎重考慮。另外,店鋪的格局、空間、位置、道路銜接等都會受到影響,具體還是要根據當地的實際情況而定。
四、交通便利性
商場位置宜為人車共行通道,此外,在可能的情況下,門口應有停車條件。避開地下通道,這些都是為了方便消費者快速進店,盡可能的提高店鋪的迎客率,減少由于一些客觀原因造成的顧客流失。
五、出租的性質
店面的租賃問題本身也是大家關注的重點,也是創業過程中比較大的一部分。在選擇店鋪時,要避免二手房東或多次換手的店鋪,避免可能存在的產權和債務糾紛。
同時,創業是需要時間的,長期穩定的創業是一個可靠的選擇,最好做好開5年的準備,在此期間,也要考慮到發展帶來的實際因素,如房租上漲、延期租期、中途轉租等,以降低后期房東的起步價,給店鋪的運營帶來無形的隱患。
1、店鋪裝修。
在店鋪的裝修上進行合理的控制成本,從裝修設計、裝修材料、人工費用這些方面進行合理的控制,對于店鋪的風格以及布局,盡量做到控制成本的目的。
2、宣傳成本。
開店后是需要宣傳的,可以利用網絡的便捷,也可以利用線下活動來進行合理的廣告宣傳。對于宣傳的相關費用,做出合理的控制安排即可。
3、員工費用。
對員工的招聘,相關的員工培訓,薪酬水平等這些都要根據實際的情況做出合理的計劃。通過節約人工成本,相關的開店經營成本來實現控制成本的目的。
4、經營成本。
開店之后就需要經營,在店鋪的經營過程對于水電費,物業管理費,相關設施的磨損等做好成本預算,通過合理的利用資源,減低這些方面的開銷。
5、商品成本。
對于進貨的成本也要合理計算,可以尋找就能保證質量,又有性價比的進貨渠道。從降低商品的成本來實現成本控制。 開店就要對當前的市場環境進行科學合理的分析,做好市場調研,做出相符的開店計劃,以及對資金的使用預算等。只有這樣才能做到成本控制。
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